Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich von den Fähigkeiten der Unternehmensleitung und der Führungskräfte ab, die betrieblichen Herausforderungen rechtzeitig zu erkennen und zu analysieren.

Das operative Controlling beschäftigt sich im Wesentlichen mit der Erstellung von Plänen für die Zukunft und erarbeitet Optimierungsoptionen anhand von SOLL/IST-Vergleichen. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Controlling-Instrumenten, die die Unternehmensleitung gezielt in die Lage versetzen, die geplanten Ergebnisse zu erreichen, zum Beispiel:

• Break-Even-Analyse
• Deckungsbeitragsrechnung
• Investitionsrechnungsverfahren
• monatliche betriebswirtschaftliche Auswertung mit SOLL/IST-Vergleich und Ausweis der Vorjahresdaten
• Qualität
• Finanz- und Liquiditätsplanung und -steuerung
• Innerbetriebliches Ideenmanagement
• Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (BAB)
• Debitorenmanagement

Beim strategischen Controlling geht es insbesondere um die langfristige Existenzsicherung des Unternehmens. Folgende Punkte stehen dabei im Mittelpunkt:

• Ermittlung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
  des Unternehmens (SWOT-Analyse)
• Entwicklung neuer Strategien
• Bilanzanalyse
• Wertschöpfungskette
• Balanced Scorecard
• Benchmarking
• Unternehmensziele
• Produkt- und Dienstleitungsanalyse