Die betriebliche Organisation ist die Grundlage der Steuerung eines zukunftsorientierten, auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichteten Unternehmens. Für die Gestaltung sind integrierte prozess- und wertorientierte Managementsysteme notwendig, die die Planung und Steuerung, Analyse und Verbesserung der Geschäftsprozesse bewirken. Für den operativen Bereich werden moderne IT-Systeme benötigt, die die Unternehmensplanung unterstützen.

In einem Prozess der Organisationsentwicklung geht es nicht um das Ändern einiger mehr oder weniger zufällig herausgegriffener Aspekte einer Organisation, sondern um die qualitative Entwicklung wesentlicher Elemente eines Gesamtsystems. Diese können sein:

• Festlegen von Regeln
• Arbeitsteilung
• Hierarchien
• Strukturen
• Abläufe
• Funktionen und Kompetenzen
• Hilfsmittel

Wir unterstützen Sie in der prozessorientierten Erarbeitung der Organisationsabläufe, deren Beschreibung sowie der Definition von Aufgaben- und Tätigkeitsprofilen. Gemeinsam mit Ihnen er- und bearbeiten wir die Beschreibung der Aufbau- und Ablauforganisation. Unsere Betrachtung ist ganzheitlich und soll nicht an Abteilungsgrenzen aufhören.