Unternehmenssteuerung / Interim Management
Optimierung der Organisationsstruktur zur Erschließung neuer Marktbereiche
Der Kunde
Der Auftraggeber ist Spezialist im Bereich Fertigung und Montage von Brandschutztüren, -fassaden und -dächern nach den geltenden Sicherheitsvorschriften.
Auftraggeber sind private Bauherren, kommunale Bauträger, Architekten, Generalunternehmer sowie Gewerbebetreibende. Projekte werden deutschlandweit umgesetzt.
Die Aufgabenstellung
Aufgabe war die Analyse, Visualisierung und Optimierung der über die Zeit gewachsenen Organisationsstrukturen.
Die Durchführung dieser Analyse bildete die Basis zur strategischen Erschließung neuer Marktbereiche.
Die eingesetzten Methoden
Die CPEM analysierte durch Befragungen einzelner Mitarbeiter, durch Sichtung interner Dokumente, durch Begehungen der Fertigungshallen sowie durch Mitarbeiterworkshops die IST-Strukturen im Unternehmen.
Bestehende Abläufe und Strukturen wurden kritisch hinterfragt und mit den Prozessverantwortlichen diskutiert. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden in einer Optimierungspotenzialliste zentral erfasst und einzelnen Themen-Clustern zugeordnet.
Maßnahmen zur Hebung der Potenziale wurden definiert und hinsichtlich der Kriterien „zeitlicher Aufwand“ sowie „Kostenaufwand“ gewichtet.
Das Ergebnis für den Auftraggeber
Im Rahmen des Projektabschlussberichtes konnten dem Auftraggeber mehr als 50 Optimierungspotentiale, gegliedert in 14 Themen-Cluster, präsentiert werden.
Maßnahmen mit zeitlich und kostentechnisch geringem Aufwand wurden direkt umgesetzt und trugen umgehend zur Effizienzsteigerung bei.
