Unternehmenssteuerung / Interim Management
Unterstützung bei der Strategieentwicklung
Der Kunde
Der Auftraggeber verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich der Montage an Bord von Kreuzfahrtschiffen.
Das Unternehmen sieht sich als Partner von deutschen und ausländischen Werften und bestückt die im Bau befindlichen Schiffe von Balkonen über Kühlhäuser bis hin zur Montage von Kabinenbildern und Kunstgegenständen.
Die Aufgabenstellung
Im Rahmen einer Rückbetrachtung des abgelaufenen Geschäftsjahres sollte unter Berücksichtigung der Erwartung von Eigentümern und Kunden die zukünftige strategische Ausrichtung des Unternehmens erarbeitet werden.
Die eingesetzten Methoden
Die CPEM moderierte einen Jahresrückblick aus der Perspektive von Supervisoren, Projektleitern und des Betriebsleiters.
Die zentralen Themen der Aussprache umfassten die Projektentwicklung, die Auftragssituation, die Arbeitsorganisation und die eingesetzten Mess-Systeme. Im Zuge des Workshops wurde das Teamverständnis untersucht und gestützt.
Das Ergebnis für den Auftraggeber
Im Rahmen der Strategieerarbeitung konnten dem Auftraggeber konkrete Optimierungspotenziale aufgezeigt werden.
Das Management definierte die zukünftige Ausrichtung des Profitcenters unter besonderer Berücksichtigung der Akquise- und Berichtstätigkeiten.
Begleitend wurde ein Rahmenterminplan für Planung, Aktualisierung, Berichtswesen, Kundentermine und personelle Anpassungen erarbeitet.
