Kompetenzfelder

Organisation / Prozesse

Effektive Aufbauorganisationen und effiziente Geschäftsprozesse entscheiden heute aufgrund der Geschwindigkeit von Änderungen in den Rahmenbedingungen mehr denn je über die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens: Wir unterstützen Sie auf Basis unseres Wissen von über 130 Projekten bzw. der Erfahrungen unserer Berater aus Ihren jeweiligen Branchen und Funktionen bei der Optimierung Ihrer Organisationsabläufe.

Wir helfen Ihnen mit unserer Fachexpertise, Ihre Prozesse durch Digitalisierung noch effizienter und effektiver zu gestalten, erarbeiten so mit Ihnen und der langjährigen Erfahrung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte optimierte Soll-Prozesse und begleiten die nachhaltige Umsetzung in Ihrem Unternehmen.

Ergebnis ist einer Verbesserung von Durchflusszeiten in Entwicklung, Produktion und nachgelagerten Prozessen, so dass Sie kurzfristig aus Wahrnehmung Ihrer internen und externen Kunden eine Steigerung der qualitativen Wettbewerbsfähigkeit erzielen werden.

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Einführung einer gesetzeskonformen Ausschreibungsorganisation
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Einführung eines IT-gestützten Compliance Management-Systems
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Einführung eines Projektmanagement-Tools
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Einführung eines Verkehr-Leitsystems
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Entwicklung eines Fuhrpark-Konzeptes
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Erstellung interner Organisations- und Anweisungshandbücher
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Erstellung von Organisations- und Verfahrensanweisungen
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Konzeption zur Eingliederung eines neuen Betriebsbereiches
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Konzeption zur Optimierung der innerbetrieblichen Produktionslogistik
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Prozess-Optimierung in der Projektabwicklung
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Planung eines automatisierten Verpackungsprozesses
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Reorganisation der Arbeitsvorbereitung und Fertigungsplanung
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Durchführung einer Effizienz- und Effektivitäts-Analyse der Organisation eines mittelständischen Unternehmens
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Analyse und Optimierung der internen Prozess-Strukturen
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Anpassung von Prozessen an Vorgaben der Exportkontrolle
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Durchführung einer Analyse zur Performance-Verbesserung der Finanzbuchhaltung
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